科倫藥物研究院召開2022年度工作會議

　　2022年2月18日，科倫藥物研究院(含博泰)2022年度工作會議在研究院五樓培訓室隆重召開，劉革新董事長、集團領導、研究院領導、各部門負責人及骨干人員共計800余人，通過“現場+線上”結合的方式參加會議。

　　年度工作報告

　　本次會議以“疾風知勁草、同心破萬難”為主題，先后聽取了創新臨床、創新研發、創新生產、細胞治療、仿制業務平臺、仿制功能平臺、知識產權等7大板塊，共計21位負責人的工作報告，參會領導對各板塊工作逐一進行了深入而細致的點評。

　　會議直面行業新形勢，以“對內改革、對外開放”為指導思想，全面總結了既往工作的成果和經驗教訓，展示了全面改革以來的成效，用“見賢思齊”的開放心態系統對標行業先進，并明確了各級人員2022年的工作目標及KPI指標，定了未來發展方向。

　　科倫博泰總裁葛均友指出，過去一年，在集團總部的支持與指導下，經過一系列卓有成效的改革，完善了公司的內控和管理制度，強化了成本、效率和市場意識，團隊進步顯著;尤其創新臨床板塊，在臨床入組、項目推進的速度和質量等方面均取得巨大進步，研發效率提升明顯，圓滿達成了各項年度KPI目標。今后，還應持續深化內部改革，不斷總結經驗教訓，保持開放心態，加強外部交流和行業對標，引入市場化思維，提升科學決策能力，有意識地參與行業標準規則制定，并加快速度，保持和擴大先發項目和重點技術領域的領先優勢。

　　科倫藥研總經理趙棟談到，今年仿制藥板塊的目標在于倒逼成本，模擬市場核算，實現盈利。過去一年最大的變化是主要業務部門已經樹立了成本和實現盈利的意識，但還存在對成本理解不完整、業務以內生為主、外部業務拓展不足等共性問題，需要在又快又好地做好項目的同時，積極開拓CRO業務，努力增加外部收入。

　　在仿制板塊總結后，科倫博泰總裁葛均友補充談到，通過改革，仿制團隊已經樹立了行業對標意識、營收意識和自負盈虧意識，鼓勵創新團隊向仿制團隊學習，要從內心深處改變思維，從思維模式上進一步突破。

　　先進個人和團隊表彰

　　會議還舉行了2021年度先進個人、先進團隊頒獎典禮，這是科倫研究院成立十年以來首次開展評選和表彰先進的活動。劉革新董事長、集團總部領導、研究院領導為91位“先進個人”，21個“先進團隊”，“科泰來NDA紀念獎”等頒發了證書、獎杯及獎金，團隊員工備受鼓舞。

　　董事長做工作指示

　　會議最后，劉革新董事長發表了振奮人心的講話。董事長首先對研究院全體奮斗者的付出和貢獻表示衷心的感謝，接著圍繞中國企業面臨的內外部環境、醫藥行業的創新趨勢和差異化策略等方面做了深刻的剖析與闡述。

　　董事長特別談到，得益于科倫“科學求真，倫理求善”的企業核心價值觀，得益于堅定不移地貫徹“二十字方針”，得益于企業執行力文化的強大生命力，科倫堅定地走在行穩致遠的高質量發展道路上;創新能力是企業的第一生產力和核心競爭力，改革以后的科倫研究院生機勃勃，計日程功。

　　董事長還向全體參會人員分享了本輪改革的十條基本經驗，并強調研究院必須堅持“企業的價值在于永續現金流折現”的核心理念，堅持利潤優先，堅持“?！闭邽橥?。 “改革未有窮盡時”，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產生，唯有堅持變革與開放心態，堅定必勝信心和決心，誓將改革進行到底。

　　最后，董事長寄語研究院每一位員工，永遠充滿英雄主義、樂觀主義，永遠朝氣蓬勃、團結友愛、勞逸結合、健康快樂。

　　會后，研究院中層干部、一線骨干紛紛表示，本次會議是一次非常難得的培訓和經驗分享，通過會議，領會了公司的戰略規劃和指導方針，更加明晰了今年的工作目標和KPI，并懂得了要從企業運營和發展的角度去重視效率、成本和盈利。

　　2022年，是科倫藥物研究院推行全面改革后的開局之年，也是全體員工攻堅克難、自我革命、奮起騰飛的關鍵之年。在集團的堅強領導下，研究院創新板塊將持續深化改革，聚焦優勢，提速增效，保持高質量發展的前進態勢;仿制板塊將以實現年度盈利為目標，模擬市場核算，全力拓展新業務;奮力在新的歷史時期勇開新局，攜手贏得更大的勝利榮光。

科倫藥物研究院供稿